கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் பொறிமுறைகளின் மூன்று வகைகள்
ஒரு வணிகமானது அதன் மூலோபாய இலக்குகளை நிர்ணயிக்க மற்றும் பூர்த்தி செய்ய விரும்பினால் பயனுள்ள கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் அவசியம். ஒரு கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பு கட்டுப்பாடுகள், கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை ஒருங்கிணைத்து அதன் நோக்கங்களை நோக்கி நிறுவனத்தை செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் பங்குதாரர்களின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்கிறது. ஒரு பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பு பெரும்பாலும் பல்வேறு வழிமுறைகளின் கலவையாகும்.
உள் பொறிமுறை
ஒரு நிறுவனத்திற்கான முதன்மையான கட்டுப்பாடுகள் அதன் உள் வழிமுறைகளிலிருந்து வருகின்றன. இந்த கட்டுப்பாடுகள் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்கின்றன மற்றும் வணிகம் தடமறியும்போது சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கின்றன. கார்ப்பரேஷனின் பெரிய உள் கட்டுப்பாட்டு துணியைப் பராமரிப்பதன் மூலம், அவை நிறுவனத்தின் உள் நோக்கங்களுக்கும், ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் உள்ளிட்ட அதன் உள் பங்குதாரர்களுக்கும் சேவை செய்கின்றன. இந்த நோக்கங்களில் மென்மையான செயல்பாடுகள், தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட அறிக்கையிடல் கோடுகள் மற்றும் செயல்திறன் அளவீட்டு அமைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். நிர்வாகத்தின் மேற்பார்வை, சுயாதீனமான உள் தணிக்கை, இயக்குநர்கள் குழுவின் பொறுப்பு நிலைகள், கட்டுப்பாட்டைப் பிரித்தல் மற்றும் கொள்கை மேம்பாடு ஆகியவை உள் வழிமுறைகளில் அடங்கும்.
வெளிப்புற பொறிமுறை
வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ளவர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்கள், அரசாங்கங்கள், தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்கள் போன்ற நிறுவனங்களின் நோக்கங்களுக்கு சேவை செய்கின்றன. இந்த நோக்கங்களில் போதுமான கடன் மேலாண்மை மற்றும் சட்ட இணக்கம் ஆகியவை அடங்கும். தொழிற்சங்க ஒப்பந்தங்கள் அல்லது ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்களின் வடிவங்களில் வெளிப்புற பங்குதாரர்களால் வெளிப்புற வழிமுறைகள் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களுக்கு விதிக்கப்படுகின்றன. தொழில் சங்கங்கள் போன்ற வெளி நிறுவனங்கள் சிறந்த நடைமுறைகளுக்கான வழிகாட்டுதல்களை பரிந்துரைக்கலாம், மேலும் வணிகங்கள் இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றவோ அல்லது புறக்கணிக்கவோ தேர்வு செய்யலாம். பொதுவாக, நிறுவனங்கள் வெளிப்புற நிறுவன நிர்வாக வழிமுறைகளின் நிலை மற்றும் இணக்கத்தை வெளிப்புற பங்குதாரர்களுக்கு தெரிவிக்கின்றன.
சுயாதீன தணிக்கை
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் சுயாதீனமான வெளிப்புற தணிக்கை என்பது ஒட்டுமொத்த நிறுவன நிர்வாக கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் தணிக்கை ஒரே நேரத்தில் உள் மற்றும் வெளி பங்குதாரர்களுக்கு சேவை செய்கிறது. தணிக்கை செய்யப்பட்ட நிதிநிலை அறிக்கை மற்றும் அதனுடன் கூடிய தணிக்கையாளரின் அறிக்கை முதலீட்டாளர்கள், ஊழியர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. இந்த பயிற்சி நிறுவனத்தின் உள் வேலை வழிமுறைகள் மற்றும் எதிர்கால கண்ணோட்டத்தின் பரந்த, ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட பார்வையை அளிக்கிறது.
சிறு வணிக சம்பந்தம்
கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கு சிறு வணிக உலகிலும் பொருத்தம் உள்ளது. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் உள் வழிமுறைகள் ஒரு சிறு வணிகத்தால் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் செயல்படுத்தப்படாமல் போகலாம், ஆனால் செயல்பாடுகள் பல சிறு வணிகங்களுக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம். வணிக உரிமையாளர்கள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் கடமைகளை எவ்வாறு செய்வார்கள் என்பது குறித்து மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் செயல்திறனை கண்காணிக்கிறார்கள்; இது ஒரு உள் கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையாகும் - வணிக நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதி. அதேபோல், ஒரு வணிகம் ஒரு வங்கியிடமிருந்து கடனைக் கோருகிறது என்றால், அது உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஒப்பந்த விதிமுறைகளுக்கு இணங்க அந்த வங்கியின் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் - வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறை. வணிகம் ஒரு கூட்டாண்மை என்றால், வழங்கப்பட்ட இலாப புள்ளிவிவரங்களை நம்புவதற்கு ஒரு பங்குதாரர் தணிக்கை கோரலாம் - இது வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டின் மற்றொரு வடிவம்.
