4 வகையான மோதல்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

இலக்கியத்தில், மாறுபட்ட மற்றும் எதிர்க்கும் சக்திகளிடையே போராட்டத்தில் மோதலின் வரையறை உள்ளது - இந்த மோதல்தான் ஒரு கதையை முன்னோக்கி செலுத்துகிறது. இலக்கியத்தில் மோதல் எடுத்துக்காட்டுகளில் மனிதன் எதிராக சமூகம் அல்லது மனிதன் எதிராக இயல்பு ஆகியவை அடங்கும். உங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள மோதல்கள் இலக்கியத்தில் மோதலுக்கு ஒத்ததாகவே செயல்படுகின்றன, மாறாக முன்னேற்றத்தை நிறுத்துகின்றன. இது ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையிலான பதட்டத்தையும் பதற்றத்தையும் அதிகரிக்கும். பதட்டம் மற்றும் பதற்றம் அதிகரிக்கும் போது, ​​உற்பத்தித்திறன் பெரும்பாலும் குறைகிறது. ஒவ்வொரு வணிகத் தலைவரும் அலுவலகத்தில் எவ்வாறு மோதல்கள் உருவாகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கட்டாயமாகும், மேலும் அதை திறம்பட நிர்வகிக்கவும் ஊழியர்களில் அனைவரையும் குறைந்த அளவு கவலை அல்லது பதற்றத்துடன் திறமையாக வேலை செய்ய என்ன செய்ய முடியும்.

ஒருவருக்கொருவர் மோதல் எடுத்துக்காட்டுகள்

மக்கள் வெறுமனே பழகாத நேரங்கள் உள்ளன. பெரிய தொழிலாளர்கள், உறவு மோதல்கள் எழ அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன. மற்றவர்களைப் பற்றிய தவறான புரிதல்கள், தவறான தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் அப்பாவியாக இருப்பதால் ஏற்படும் மோதல்கள் இவை. ஒரு நபர் மற்றும் நபரின் ஒருவருக்கொருவர் மோதல் சூழ்நிலையில் ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு ஒரு ஆண் துணை நபரை உள்ளடக்கியது, அவர் ஒரு பெண் தலைவர் உத்தரவுகளை வழங்குவதில் வல்லவர் அல்லது அவர் உத்தரவுகளை வழங்க வேண்டும் என்று நம்பவில்லை. நபர் மற்றும் நபரின் ஒருவருக்கொருவர் மோதலுக்கான மற்றொரு சாத்தியமான எடுத்துக்காட்டு ஒரு பெண் மேற்பார்வையாளராக இருக்கலாம், அவர் ஒரு ஆண் துணைக்கு இளையவர் என்பதால் அவர் என்ன செய்கிறார் என்று தெரியாது என்று நம்புகிறார். இரண்டு நிகழ்வுகளிலும், மோதல் எழுகிறது, யதார்த்தம் அல்ல. மற்றொரு உதாரணம் கலாச்சார தவறான எண்ணங்களாக இருக்கலாம். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நட்பு கொள்ளும் பிற நேரங்களும் உள்ளன, மேலும் உறவில் ஒரு பிளவு உருவாகிறது, இதனால் வேலையில் பதற்றம் மற்றும் மோதல் ஏற்படுகிறது. இந்த வகை மோதல்கள் பல்வகைப்படுத்தல் பயிற்சி மற்றும் நடத்தைக்கு குறிப்பிட்ட பணியாளர் தரங்களை அமைப்பதன் மூலம் குறைக்கப்படுகின்றன.

இடை-சார்பு மோதல் எடுத்துக்காட்டுகள்

பல பணிச்சூழல்கள் ஒரு புதிய பணியை முடிப்பதற்கு முன்னர் குறிப்பிட்ட பணிகளை முடிக்க வேண்டிய தொழிலாளர்களின் சட்டசபை வரிசையுடன் ஒப்பிடலாம். உதாரணமாக, உற்பத்தித் துறை செய்த மலர் ஏற்பாடுகளை வழங்குவதற்கு ஜாக் பொறுப்பேற்றால், அந்தத் துறை பின்னால் விழுந்தால் அவரால் தனது வேலையைச் செய்ய முடியாது. பணி துறைகளுக்கு இடையில் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; பணி குறிப்பிட்ட நபர்களிடையே இருக்கலாம். அலெக்ஸ் அறிக்கைகளை இயக்குவதற்கு முன்பு அனைத்து வாடிக்கையாளர் தரவையும் உள்ளீடு செய்ய ஒரு கணக்கியல் துறைக்கு கீத் தேவைப்படலாம், இது கீத் நிர்வாகத்திற்கு கொடுக்கும். இந்த சிக்கல்களைத் தணிக்க, முறையான பணியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சி தேவைப்படுகிறது, தேவையான வேலைகளை முடிக்க போதுமான நபர்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள், இதனால் சட்டசபை பாதிப்பு ஏற்படாது.

செயல்முறைகள் மற்றும் உடை சிக்கல்கள்

விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பது அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது. ஒரு பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அனைத்து வாடிக்கையாளர் குரல் அஞ்சல் மற்றும் மின்னஞ்சல் செய்திகளையும் கவனித்துக் கொள்ள விரும்பலாம், அதே நேரத்தில் மற்றொரு ஊழியர் நாள் முழுவதும் இந்த பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காணலாம், மற்ற கடமைகளுக்கு இடையில் மணல் அள்ளப்படுகிறது. ஒரே பணி எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகிறது என்பதற்கான இந்த எளிய மாறுபாடு ஒன்று அல்லது இரு தரப்பினருக்கும் வெறுப்பாக இருக்கும். எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத் தொகுதியாகக் குவிக்கும் ஊழியர் மற்ற ஊழியர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அர்ப்பணிப்புடன் கவனம் செலுத்தவில்லை என்பதை உணரலாம்; வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவில்லை என பதிலளிக்க காத்திருக்கும் ஒருவரை மற்றவர் பார்க்க முடியும். இதைத் தணிக்க, நிறுவனம் நிர்ணயித்த சிறந்த நடைமுறைகளை மறுஆய்வு செய்ய தெளிவான நிறுவனக் கொள்கைகள் மற்றும் குழு கூட்டங்கள் தேவை.

தலைமைத்துவ உடை சிக்கல்கள்

வெவ்வேறு நிறுவனத் தலைவர்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் உள்ளனர். ஒவ்வொரு அணுகுமுறையும் ஒவ்வொரு துணைவருடனும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. ஊழியர்களின் கோரிக்கைகளில் உறுதியற்ற ஒரு சர்வாதிகாரத் தலைவர், எப்போதும் உத்தரவுகளைத் தவிர்த்து, மற்றவர்களை விமர்சிக்கிறார், ஒரு உள்முக ஊழியரிடமிருந்து விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறக்கூடாது. ஒரு தொலைநோக்குத் தலைவர் ஒரு "இன்-குரூப்" மற்றும் "அவுட்-குரூப்" ஐ உருவாக்கும் அபாயத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், இது சில ஊழியர்களுக்கு சாதகமாகவும் மற்றவர்களை அலுவலகத்திற்கு வெளியே சமூகங்கள், பதவி உயர்வு மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு நடவடிக்கைகளிலிருந்து விலக்குகிறது. இது ஆதரவானவர்களிடையே குழு-மோதல் அல்லது உள்-குழு மோதலுக்கு வழிவகுக்கிறது. தலைவர்களுக்கு கல்வி கற்பிப்பதன் மூலமும், அவர்களின் பாணி மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதாலும் இதுபோன்ற மோதல் எடுத்துக்காட்டுகளைத் தணிக்க முடியும்.