நிறுவன மாதிரி என்றால் என்ன?

உலகின் சில சிறந்த நிறுவனங்களின் பட்டியலைப் பார்ப்பது ஒரு விஷயத்தை நிரூபிக்கிறது, வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் விற்கும் தயாரிப்புகளைப் போலவே வெற்றிக்கான நிறுவன மாதிரிகள் வேறுபடுகின்றன. ஒரு நிறுவன மாதிரியானது ஒரு வணிகம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதில் படிநிலை, குழு மேம்பாடு மற்றும் நுகர்வோரின் பங்கை வரையறுக்கிறது. மாதிரிகள் சில நேரங்களில் நுகர்வோரின் தேவைகளை மிகவும் திறம்பட பூர்த்தி செய்ய பல்வேறு மாதிரி கட்டமைப்புகளை இணைத்துக்கொள்கின்றன. சரியான கட்டமைப்பை அபிவிருத்தி செய்வதற்கு சீரான செயலாக்கத்துடன் தலைமையிலிருந்து தெளிவான பார்வை தேவை.

நிறுவன மாதிரிகள் வரையறுத்தல்

நிறுவன மாதிரி என்ற சொல் நிறுவன கட்டமைப்பை விவரிக்க மற்றொரு வழி. கட்டமைப்புகள் எளிமையானவை அல்லது சிக்கலானவை. ஐந்து பொதுவான நிறுவன மாதிரிகளை மறுஆய்வு செய்வதில், கட்டமைப்புகள் மிகவும் எளிமையானவை முதல் மிகவும் சிக்கலானவை என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது. இன்றைய சந்தையில் காணப்படும் இந்த மாதிரிகளைக் கவனியுங்கள்: வரி, செயல்பாட்டு, வரி மற்றும் பணியாளர்கள், திட்ட அடிப்படையிலான, மேட்ரிக்ஸ்.

இந்த கட்டமைப்புகள் ஒவ்வொன்றும், ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தில் சரியாக அமைக்கப்பட்டால், எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் கட்டளை சங்கிலியைக் காண்பிக்கும். இது பொறுப்புகள் மற்றும் குழு பணிப்பாய்வு நிர்வாகத்தை வரையறுக்க உதவுகிறது.

  1. வரி நிறுவன மாதிரி செயல்பாட்டு இயக்குனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர் மீது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைக் கொண்டிருக்கக்கூடிய மிக எளிய படிநிலை அமைப்பு. அந்த இரண்டு பக்கவாட்டு சமமானவை, அதாவது அவை ஒருவருக்கொருவர் பதிலளிக்கவில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் அதே அளவிலான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளன. ஒவ்வொன்றின் கீழும் ஒவ்வொரு பகுதியினரும் தங்கள் சொந்த குழுவுடன் பகுதி மேலாளர்களாக நியமிக்கப்படுவார்கள். பிரதிநிதிகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஓட்டம் குறைந்து ஒரு நபர் மேலே இருப்பது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது. இது மிகவும் கடுமையான செயல்பாட்டு மாதிரியாக இருக்கும்.

  2. செயல்பாட்டு நிறுவன மாதிரி கீழ்படிந்தவர்களுக்கு பதிலாக மேலாளரிடம் நேரடியாக அறிக்கை செய்வதைத் தவிர, வரி மாதிரியைப் போலவே தோன்றுகிறது, அவை இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேலாளர்களுக்கு புகாரளிக்கின்றன. இந்த மாதிரி வடிவமைக்கப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரும் துணை ஊழியர்களிடமிருந்து அனைத்து தகவல்களையும் பெற்று சரியான தகவலுடன் ஈடுபட உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மாறிவரும் காலங்களில் நிறுவனத்தை சுறுசுறுப்பாக வைத்திருக்க எந்தவொரு வேலையும் அதிக நிபுணத்துவம் பெறுவதையும் இது தடுக்கிறது.

  3. வரி மற்றும் பணியாளர்கள் மாதிரி ஒவ்வொரு நிர்வாக மட்டத்திற்கும் அதன் சொந்த ஊழியர்களின் கூடுதல் மாறும் தன்மையைத் தவிர, வரி மாதிரி செயல்படும் அதே வழியில் செயல்படும் ஒரு அமைப்பு ஆகும். எனவே இயக்குநர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள், ஆனால் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் வழியாக அவ்வாறு செய்யலாம். இயக்குநர்கள் கட்டமைப்பில் கீழ்படிந்த அணிகள் அல்ல, மாறாக இயக்குநர்களின் நிர்வாகத் தேவைகளை ஆதரிக்கும் ஊழியர்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.

  4. திட்ட அடிப்படையிலான மாதிரிகள் மேலே வரையறுக்கப்பட்ட மூன்று வகை வரி மாதிரிகளுடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் மாறும். எந்தவொரு நிறுவனமும் மிகவும் திட்டப்பணி சார்ந்ததாக இருக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு அணிக்கும் சிறப்பு வளங்களை வழங்க இது பொதுவாக ஒத்த வேலை செயல்பாடுகளின் குழுக்களை நியமிக்கிறது. வேறொரு துறையில் அணிக்கு வெளியே அணுகுவதை விட வளங்கள் உடனடியாக கிடைக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பல புதிய மென்பொருள் தொகுப்புகளை உருவாக்கும் இணைய தொழில்நுட்ப நிறுவனம் ஒவ்வொரு புதிய தொகுப்பிற்கும் ஒரு குழுவைக் கொண்டிருக்கலாம், அதில் அதன் சொந்த குறியீட்டாளர்கள், டெவலப்பர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் சோதனையாளர்கள் உள்ளனர்.

  5. மேட்ரிக்ஸ் மாதிரி ஒரே நேரத்தில் பெருக்க தயாரிப்பு வெளியீடுகள், சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றை இயக்கும் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் ஆற்றல்மிக்க செயல்பாட்டு மாதிரி மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அனைத்து அணிகளின் முன்னேற்றத்திலும் ஒரு துடிப்பை வைத்திருக்கும் போது, ​​ஒரு குழுவிற்குள் தங்கள் துறை முன்னணியின் பங்கை மேலாளர்கள் மேற்பார்வையிடுகிறார்கள். திட்டத்தின் சொந்த நுண்ணியத்தில் தனிப்பட்ட அணிகள் காணாத ஆதாரங்களை மேலாளர்கள் இணைக்க இது அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில் பல திட்டங்களை மேற்பார்வையிடும் சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகள், நிதி மற்றும் மனிதவள மேலாளர் இருக்கலாம். ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் குறைந்தது ஒரு அணியில் பிரதிநிதிகள் உள்ளனர். டீம் ஏ மற்றும் டீம் சி ஆகியவை ஒரு தொகுப்பாக தொடங்கக்கூடிய தயாரிப்புகளைக் கொண்டிருப்பதை சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் கண்டால், அவர் வரவு செலவுத் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் கிராபிக்ஸ் மற்றும் வடிவமைப்பு வளங்களை இணைப்பதற்கும் வளங்களை இயக்க முடியும்.

நிறுவனத்தின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்தல்

நிறுவன மாதிரி வரையறைகள் நிரூபிக்கும்போது, ​​வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பைப் பொருட்படுத்தாமல், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கடமைகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்கள் யாருக்கு புகாரளிக்க வேண்டும் என்பது கட்டாயமாகும். இந்த உறுப்பு தெளிவாக இல்லை என்றால், குழப்பம் ஏற்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தித்திறன் குறைகிறது.

உங்கள் நிறுவனத்தின் நிறுவன மாதிரி தேவைகளை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​உங்கள் தொழில், உங்கள் வளங்கள் மற்றும் தகவல் பாயும் மாறும் தன்மையைக் கவனியுங்கள். கூகிள் போன்ற ஒரு நிறுவனம் மேட்ரிக்ஸ் மாதிரியில் திட்ட அடிப்படையிலான கட்டமைப்பின் கலவையைப் பயன்படுத்துகிறது. கூகிள் மிகப்பெரிய வளங்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய அமைப்பு. இந்த கட்டமைப்பு தேடும் குறிக்கோள் பொறுப்புணர்வு மற்றும் எண்ணங்கள், யோசனைகள் மற்றும் சொத்துக்களின் குறுக்கு இணைப்புகளைக் கொண்ட ஒரு ஆக்கபூர்வமான சூழலை ஊக்குவிப்பதாகும். கூகிள் ஓரளவு "தட்டையான" அமைப்பு என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது, அதாவது மக்களை வரையறுக்கப் பயன்படுத்தப்படும் தலைப்புகளுக்கு வரம்புகள் உள்ளன. ஒரு தட்டையான அமைப்பின் பின்னால் உள்ள யோசனை என்னவென்றால், சமமானதாகக் கருதப்படும் திறமையான தனிநபரிடமிருந்து உயர் மரியாதையை ஊக்குவிப்பதை விட தலைப்புகள் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. நிறுவனத்திற்குள் தலைப்புகள் உள்ளவர்கள் இருப்பதால் கூகிள் முற்றிலும் தட்டையானது அல்ல.

மாறாக, ஒரு உற்பத்தி ஆலைக்கு பரந்த அளவிலான ஒத்துழைப்பு மற்றும் சொத்து இணைத்தல் தேவையில்லை. செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறைவேற்றுதல் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தரக் கட்டுப்பாடு தொடர்ந்து இருப்பதை உறுதிசெய்ய வரி மாதிரிகளில் ஒன்று மிகவும் பொருத்தமானது. இந்த வகை அமைப்பில் தட்டையானதாக இல்லாத ஒரு பாரம்பரிய வரிசைமுறை இருப்பது முக்கியம், ஏனெனில் விட்ஜெட் நிறுவி தனது பணியிலிருந்து விலக முடியாது.

ஜே.பி. மோர்கன் சேஸ் போன்ற ஒரு பெரிய நிதி நிறுவனம் தகவல் மற்றும் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்த ஒரு வரி மற்றும் பணியாளர் மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் அவரது நிர்வாக உதவியாளர் ஒரு மூலையில் அலுவலகத்தில் அமர்ந்திருப்பதை விட நிர்வாக அலுவலகத்தில் அதிகம் உள்ளது. தரவுகளிலிருந்து தீர்வுகளைச் சேகரிக்க, பகுப்பாய்வு செய்ய, மதிப்பீடு செய்ய மற்றும் ஒருங்கிணைக்க வளங்களின் குழு அவரிடம் உள்ளது. கட்டமைப்பு வரிசைக்கு கீழே செல்லும்போது, ​​வரிசைகள் மட்டத்தில் ஒரே மாதிரியாக செயல்படும் அணிகளைப் போலவே கிளைகளும் காணப்படுகின்றன.

சரியான நிறுவன மாதிரியை உருவாக்குதல்

நீங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்து மாதிரியைத் தேர்வுசெய்தவுடன், அதை வெளியே எடுப்பது முக்கியம். இதை வரைவது எக்செல், பவர்பாயிண்ட் அல்லது வேர்ட் போன்ற எளிய மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் பயன்பாட்டில் இருக்கலாம். இவை ஒவ்வொன்றும் நிறுவன விளக்கப்படங்களை எளிதில் உருவாக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளன. சில வணிகத் தலைவர்கள் முதலில் அதை ஒரு பெரிய வெள்ளை பலகையில் வரைய விரும்புகிறார்கள். நிறுவன கட்டமைப்பை நீங்கள் வரையும்போது நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது பணிப்பாய்வு மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் குழுவில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை வரையறுப்பதாகும்.

நிச்சயமாக, ஊழியர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகள் யார் என்பதை அறிந்து கொள்வது இது முக்கியம், ஆனால் இது மிகவும் முக்கியமானது, இல்லையென்றால் வணிகத் தலைவர்களுக்கு அவர்கள் மிகவும் திறமையான இயக்க இயந்திரத்தை எவ்வாறு வடிவமைக்க முடியும் என்பதைப் பார்ப்பது முக்கியம். ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிர்வாக அலுவலகம், ஒரு கிடங்கு மற்றும் விற்பனை மையம் இருந்தால், சுயாதீனமாக செயல்படும் அலகுகள் எவ்வாறு ஒன்றாக செயல்படுகின்றன என்பதை கோடிட்டுக் காட்டுவது முக்கியம். தகவல்தொடர்பு தெளிவாக இல்லாததால், ஒரு பெரிய அலகு மற்றொரு அலகுக்கு கண்மூடித்தனமாக ஏதாவது செய்வதால் ஒரு வணிகத்திற்கு எதுவும் மோசமாக இல்லை.

நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எவ்வாறு சேவை செய்கிறீர்கள் என்று பாருங்கள். செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கை அடைவதற்கு பொருத்தமான தகவல்களுக்கான அணுகல் மற்றும் புதுப்பிப்புகள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, தொழிலாளர்கள் வருவதைத் தடுக்கும் புயல் காரணமாக உற்பத்தி ஆலை மேலாளருக்கு மாதாந்திர அலகுகளின் ஒதுக்கீட்டை உருவாக்க முடியாவிட்டால், விற்பனை மையம் சாத்தியமான தாமதங்களின் எந்தவொரு உத்தரவுகளையும் பெற முடியும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் விற்பனை மைய இயக்குநருக்கு ஒரு நிலையான தயாரிப்பு அறிக்கை அனுப்பப்படாமல், அனைவருக்கும் இந்த பிரச்சினை தெரியும். இது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை மிகவும் திறமையாக்குகிறது, ஏனெனில் அவர் அதை மற்ற துறைத் தலைவர்களிடம் பரப்புவதற்கு ஒரு அறிக்கையை எடுக்க வேண்டியதில்லை.

நிறுவன மாதிரி போக்குகள்

சிறு வணிகங்களுக்கான கார்ப்பரேட் சந்தையில் ஒரு சுவாரஸ்யமான போக்கு, இணை வேலை செய்யும் அலுவலக இடத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும். இந்த இடங்கள் பொதுவாக ஐந்து ஊழியர்களுக்கு மேல் இல்லாத நிறுவனங்களுக்கானவை என்றாலும், பெரும்பாலும் அலுவலக இடத்திலேயே பணத்தைச் சேமிக்கத் தொடங்கும் ஸ்டார்ட் அப்கள், நிறுவனங்கள் எவ்வாறு தங்களைத் தாங்களே கட்டமைக்க முனைகின்றன என்பது பற்றிய ஒரு சுவாரஸ்யமான கதையைக் காட்டுகின்றன. ஒரு இணை வேலை செய்யும் அலுவலக இடம் தனிப்பட்ட அலுவலகங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் பல ஆக்கபூர்வமான இணை வேலை செய்யும் இடங்கள் ஒரு திறந்த மாடித் திட்டத்தில் பக்கவாட்டாக செயல்படும் பல்வேறு வணிகங்களைக் கொண்டுள்ளன. காரணம், மற்றவர்களின் கருத்துக்கள், உரையாடல் மற்றும் பின்னூட்டங்களால் மக்கள் ஈர்க்கப்பட்டு ஊக்கமளிக்கிறார்கள்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு கூட்டு வேலை செய்யும் இடம் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கவில்லை என்றாலும், மக்கள் சமமாக கருதப்படும் ஒரு தட்டையான உழைக்கும் ஆற்றலின் நன்மையை இது விளக்குகிறது, ஆனால் அவற்றின் சொந்த திறமைகள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்கலாம் (வழக்கமாக ஒரு நிறுவனத்தில் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் வேலை செய்யும் இடம்). இந்த திறந்த மாடித் திட்டங்கள் இணை வேலை செய்யும் இடங்களுக்கு மட்டுமல்ல. பேஸ்புக் மற்றும் ஆப்பிள் இரண்டு தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களாகும், அவை இந்த முழு கருத்தையும் பல வணிகங்களுக்கு ஒரு போக்காக மாற்றியுள்ளன. கூகிளைப் போலவே, அவர்களின் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கும் இது மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தாலும், அது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இல்லை.

திறந்த மாடித் திட்டக் கருத்துக்களில் பாலியல் மற்றும் பதட்டம் கூட அதிகரிக்கும் என்று தகவல்கள் உள்ளன. மாடித் திட்டம் நிறுவன அமைப்பு அல்ல என்றாலும், இது அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கான ஒரு உருவகமாகும், எனவே கருத்தில் கொள்வது முக்கியம். சிலர் அமைதியான சூழலைக் கொண்டிருக்கும்போது சிறப்பாக செயல்படுவார்கள். மற்றவர்கள் 10 பேர் தங்கள் தோள்பட்டைக்கு மேல் பார்ப்பதை உணராதபோது சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள். இது அலுவலகத்தில் ஒட்டுமொத்த மன உறுதியுக்கும் வழிவகுக்கும் கிளிக்குகள் வளர வழிவகுக்கும்.

திறந்த மாடித் திட்டத்தில் மிகவும் வலுவான படிநிலை அணுகுமுறையுடன் நீங்கள் ஒரு வரி மாதிரியை வைத்திருக்க முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தலைவர்கள் யார் என்பதை முன்னிலைப்படுத்தும் ஒரு தட்டையான சூழலின் மாயை இது. திறந்த சூழலின் இயற்பியல் அமைப்பு சிறிய குழுக்களுடன் வெவ்வேறு திறந்த பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்படுவதால், அது இன்னும் நேரியல் கட்டமைப்புகளுக்கு பொருந்தாது.

தற்போதுள்ள செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை மறுசீரமைத்தல்

உங்கள் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டியிருந்தால், அது செயல்படவில்லை என்பதை உணர்ந்தால், வரைதல் குழுவிற்குச் செல்ல பயப்பட வேண்டாம். உங்கள் தலைமையின் கருத்து மற்றும் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி ஏற்கனவே உள்ள மாதிரியை எடுத்து இடைவெளிகள் எங்கே என்பதை தீர்மானிக்கவும். "தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவர்களுக்கு" மறுபகிர்வு செய்ய எல்லா தகவல்களும் மேலே சேகரிக்கப்பட்டால், நீங்கள் தொடர்ந்து சிக்கல்களைக் காணலாம். செயல்திறனை பாதிக்கும் தரவு தாமதமாகலாம். ஒரு மேற்பார்வை ஒருவருக்குத் தேவையான தகவல்கள் அல்லது புதுப்பிப்புகளைப் பெறுவதைத் தடுக்கக்கூடும். ஒரு வரி மாதிரியிலிருந்து ஒரு செயல்பாட்டு மாதிரிக்கு சரிசெய்தல் என்பது ஒரு துறையிலிருந்து அடுத்த துறைக்கு அனுப்பப்படுவதால் அனைவருக்கும் தகவல்களைப் பெறுவதோடு நடக்க வேண்டியதெல்லாம் இருக்கலாம்.

சிறிய அணிகள் சரியான நேரத்தில் ஃபேஷன்களில் கடமைகளை முடிக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் காணலாம். ஒரு குழு பெரும்பாலும் நிபுணர்களுடன் ஒரு தட்டையான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை உயர்வாக வைத்திருக்க ஒவ்வொரு அணிக்கும் அதிகாரம் மற்றும் படிநிலை ஆகியவற்றை வழங்க நீங்கள் இந்த மாதிரியை எடுத்து சரிசெய்ய வேண்டியிருக்கலாம். உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் செயல்படுத்தும் எந்தவொரு மூலோபாயமும் திரவமானது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், இது சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, வளர்ச்சி உத்தி அல்லது நிறுவன மூலோபாயம். திரவம் என்றால் நிறுவனம் எப்போதும் இயக்கத்தில் உள்ளது, சந்தை எப்போதும் மாறிக்கொண்டே இருக்கும், மேலும் நீங்கள் எவ்வாறு திறம்பட மற்றும் லாபகரமாக இருக்க விஷயங்களைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை மாற்றியமைக்க முடியும்.

சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு செயல்பாட்டு மாதிரியை மட்டுமே மாற்ற வேண்டும். முழு நிறுவன கட்டமைப்பையும் மாற்றியமைக்க வேறு நேரங்கள் உள்ளன. ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு வலுவான நிறுவன அணியை உருவாக்க Google க்கு இருக்கும் வகையில் மாடல்களை எவ்வாறு இணைப்பது என்பது பற்றி சிந்தியுங்கள்.

உதவிக்குறிப்பு

தற்போதுள்ள ஊழியர்களின் பெரும் மற்றும் குழப்பத்தைத் தடுக்க கட்டங்களில் பெரிய மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும். விஷயங்களைச் செய்வதற்கான ஒரு முறைக்கு மக்கள் பழகுவதோடு, முழு மாற்றங்களையும் விட சிறிய மாற்றங்களைச் செய்வது எளிதாக இருக்கும். கட்டம் செயல்படுத்தல் ஒருங்கிணைப்பு எதிர்ப்பைக் குறைக்க உதவுகிறது.