ஒரு தட்டையான நிறுவன கட்டமைப்பில் நன்மைகள்
உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டமைப்பு உங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு நீண்ட தூரம் செல்லும், எனவே புத்திசாலித்தனமாக தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம். சில வணிகங்கள் உயரமான நிறுவன கட்டமைப்பை விரும்புகின்றன, இதில் உயர் நிர்வாகிகள் முதல் கீழ் மட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் வரை நிர்வாகத்தின் பல அடுக்குகள் உள்ளன. இருப்பினும், சில வணிகங்கள் ஒரு தட்டையான நிறுவன கட்டமைப்பிலிருந்து பயனடைகின்றன, இதில் நிர்வாகிகள் மற்றும் பணியாளர் ஊழியர்களிடையே எந்தவிதமான நிர்வாகமும் இல்லை.
தட்டையான அமைப்பு செயல்பாட்டு செலவுகளை குறைக்கிறது
ஒரு தட்டையான கட்டமைப்பில், பணியாளர்கள் மட்டத்தில் முடிவெடுப்பது நிகழ்கிறது; இது நிர்வாகிகளிடமிருந்து தரவரிசை வரை தொடராது. ஒரு தட்டையான நிறுவன கட்டமைப்பில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு எந்தவொரு மேற்பார்வையும் இல்லாமல் குறிப்பிடத்தக்க அதிகாரம் வழங்கப்படுகிறது. இதன் பொருள் நடுத்தர மற்றும் குறைந்த மட்ட மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான செலவு உங்களிடம் இல்லை. மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விளம்பரம் போன்ற உங்கள் வணிகத்தின் பிற முக்கிய அம்சங்களுக்கு அந்த பணத்தை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். நிர்வாக நிலை மேலாளர்களைத் தவிர அனைத்து மேலாளர்களையும் தட்டையான கட்டமைப்புகள் பொதுவாக நீக்குகின்றன, எனவே நீங்கள் ஒரு மெலிந்த செயல்பாட்டை இயக்கலாம் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெறலாம், இது நீங்கள் பணியாற்றும் நபர்களின் எண்ணிக்கையுடன் ஒப்பிடும்போது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்.
தட்டையான அமைப்பு தொடர்புகளை மேம்படுத்துகிறது
ஒரு உயரமான நிறுவன கட்டமைப்பின் குறைபாடுகளில் ஒன்று, நிர்வாகிகள் மற்றும் பணியாளர் ஊழியர்களிடையே மேலாண்மை அடுக்குகளின் எண்ணிக்கை காரணமாக தகவல்தொடர்பு மெதுவான வீதமாகும். ஒரு தட்டையான கட்டமைப்பில், நிர்வாகிகளும் ஊழியர்களும் இடைத்தரகர்கள் வழியாக செல்லாமல் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள். இது தகவல்தொடர்புகளை விரைவுபடுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், தகவல்தொடர்புகளை தெளிவாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் ஆக்குகிறது, ஏனென்றால் தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் அதிகமானவர்கள் ஈடுபடும்போது தெளிவு பாதிக்கப்படுகிறது.
தட்டையான அமைப்பு மைக்ரோமேனேஜிங்கைக் குறைக்கிறது
ஒரு நிறுவனத்தில் பல மேலாளர்கள் இருக்கும்போது, அந்த மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் முடிக்க வேண்டிய அன்றாட பணிகளின் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் மைக்ரோமேனேஜ் செய்யும் போக்கு உள்ளது. மைக்ரோமேனேஜிங் படைப்பாற்றலைத் தடுக்கலாம், ஏனெனில் ஊழியர்கள் விமர்சிக்கப்படாமல் எந்த நகர்வுகளையும் செய்ய முடியாது என்று நினைக்கிறார்கள். மைக்ரோமேனேஜிங் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. மேலாளர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்குக் காட்டும் நம்பிக்கையின்மை பெரும்பாலும் ஊழியர்கள் ஒரு திட்டத்தில் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கு முன்பு எல்லாவற்றையும் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.
தட்டையான அமைப்பு ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் திருப்தியை மேம்படுத்துகிறது
ஒரு தட்டையான-கட்டமைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் விரும்பிய முடிவுகளைத் தரும் வரை அவர்களின் யோசனைகளையும், அவர்கள் செய்யும் செயல்களையும் செயல்படுத்த அதிகாரம் உண்டு. இந்த அதிகாரமளித்தல் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களின் ஊக்கத்தையும் அதிகரிக்கிறது. தொழிலாளர்கள் தங்களை நம்புவதைப் போல உணரும்போது, அவர்கள் தங்களால் முடிந்ததைச் செய்ய தூண்டப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் திறமைகளையும் திறமையையும் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு சேவையில் பயன்படுத்துகிறார்கள். உந்துதல் பெற்ற ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள், இது வேலை திருப்தியை மேம்படுத்துகிறது, மிக முக்கியமாக, ஊழியர்களை வாங்குவதை உயர்த்துகிறது.
