ஒரு படிநிலை நிறுவன அமைப்பு
சிறு வணிகங்கள் பெரும்பாலும் பெரிய அளவில் வளர்கின்றன, உரிமையாளர் மற்ற ஊழியர்களை மேற்பார்வையிட ஊழியர்களை நியமிக்க வேண்டும் அல்லது நியமிக்க வேண்டும். பல தசாப்தங்களாக, ஒரு சிறு வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான எளிதான வழி, பெருநிறுவன படிநிலை மாதிரியைப் பின்பற்றுவதாகும், இது பல்வேறு அடுக்குகளைக் கொண்ட நிர்வாகத்தின் மேல்-கீழ்-கட்டளை சங்கிலியை உருவாக்குகிறது.
இந்த வகை நிறுவன மாதிரி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அதன் சில மாற்று வழிகள் உங்கள் நிறுவனத்தை வளர வளர சிறந்த வழியைத் தேர்வுசெய்ய உதவும்.
கிளாசிக் படிநிலை மாதிரி
பல தசாப்தங்களாக, வணிகங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நிர்வகிக்கும் வெவ்வேறு அடுக்குகளைக் கொண்டிருந்தன. உன்னதமான படிநிலை மாதிரியில், உயர் அதிகாரிகள் "சி-சூட்" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைமை இயக்க அதிகாரி மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி (சில நேரங்களில் பொருளாளர் அல்லது கட்டுப்பாட்டாளர் என அழைக்கப்படுபவை) ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். நிர்வாகிகள் நிறுவனத்திற்கான பெரிய பட முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.
படிநிலை முறையின் கீழ், நிர்வாகிகள் துறைத் தலைவர்கள் அல்லது இயக்குநர்கள். இந்த ஊழியர்கள் சந்தைப்படுத்தல், மனிதவள, கணக்கியல் அல்லது தகவல் தொழில்நுட்பம் போன்ற துறைகள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பது குறித்து மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.
இயக்குநர்கள் மேலாளர்களுக்கு அறிவுறுத்தல்கள், உத்தரவுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறார்கள், அவர்கள் குறைந்த அளவிலான ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடுகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்யும்போது தங்களுக்கு மட்டுமே பொறுப்பு.
படிநிலைகளின் நன்மைகள்
ஒரு படிநிலை அமைப்பில் மேலிருந்து கீழாக, தங்கள் முதலாளி யார் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். உங்களுக்கு ஏதேனும் பிரச்சினை அல்லது புகார் இருந்தால் யாரிடம் செல்ல வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். முதலாளி பிரச்சினையாக இருந்தால் மட்டுமே உங்கள் நேரடி முதலாளியைத் தவிர்ப்பீர்கள்.
அதிகாரத்தின் இந்த டோட்டெம் துருவமானது, ஒவ்வொரு அடுக்குகளும் தங்களுக்கு கீழே உள்ளவர்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கும் என்ற நம்பிக்கையுடன் உயர் நிர்வாகிகளுக்கு வழிமுறைகளை அனுப்புவதை எளிதாக்குகிறது என்று தொழில் வலைத்தளம் விளக்குகிறது.
ஒரு படிநிலை அமைப்பில் உள்ள ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்குள் பதவி உயர்வுக்கான பாதையை அறிவார்கள், தினசரி அடிப்படையில் தங்கள் முதலாளி என்ன செய்கிறார் என்பதைப் பாருங்கள், மேலும் ஏணியை மேலே செல்லத் தயாராகலாம்.
படிநிலைகளில் சிக்கல்கள்
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு இந்த வகை மாதிரியை நீங்கள் பயன்படுத்தினால், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் மீது அதிக கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்கிறீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் மேலே முடிவெடுப்பவர். இருப்பினும், நீங்கள் தவறு செய்தால், உங்கள் முடிவை மீற யாருக்கும் அதிகாரம் இல்லை.
கட்டளைச் சங்கிலியைப் பின்பற்ற வேண்டியதன் காரணமாக உயர்மட்ட ஊழியர்கள் குறைந்த மட்ட ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும். பல சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களின் வெவ்வேறு அடுக்குகள் அரிதாக, அல்லது ஒருபோதும் தொடர்பு கொள்ளாது.
ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பிற்கு மாற்றுகள்
சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்களிடம் உள்ள வணிக வகையின் அடிப்படையில் பல்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகளைப் பார்க்க வேண்டும்: தளத்திலோ அல்லது தொலைதூரத்திலோ பணிபுரியும் ஊழியர்கள், பெரும்பாலும் ஒரு வயதிலிருந்து வந்த தொழிலாளர்கள் அல்லது பலவகையான ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக உள்ளீட்டை உரிமையாளரின் தேவை.
செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு: ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு துறைத் தலைவரும் வணிக உரிமையாளருக்கு நேரடியாகத் தெரிவிக்கிறார். இது ஒரு படிநிலையிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அங்கு துறைத் தலைவர்கள் ஒரு தலைமை இயக்க அதிகாரியிடம் அறிக்கை செய்கிறார்கள், அவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அறிக்கை செய்கிறார். விஷுவல் முன்னுதாரணத்தில் ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன விளக்கப்படத்தை நீங்கள் காணலாம்.
பிரதேச அமைப்பு அமைப்பு: உங்கள் வணிகத்திற்கு தனி இருப்பிடங்கள் இருந்தால், குறிப்பாக அந்த வணிகங்கள் வெவ்வேறு தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விற்றால், நீங்கள் ஒரு பிரதேச அமைப்பு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் சொந்த தலைவருடன் தனது சொந்த வணிகமாக செயல்படுகிறது. பி.டி.க்கள் ஐ.டி மற்றும் நிதி போன்ற சில கார்ப்பரேட் சேவைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் அல்லது பிசினஸ் நியூஸ் டெய்லி கருத்துப்படி, மார்க்கெட்டிங் ஏஜென்சிகள் அல்லது ஐடி வழங்குநர்கள் போன்ற சில சொந்த விற்பனையாளர்களை அவர்கள் பணியமர்த்தலாம்.
தட்டையான அமைப்பு அமைப்பு: ஒரு தட்டையான அமைப்பு கட்டமைப்பில் கிட்டத்தட்ட நிர்வாகிகள் இல்லை, ஒவ்வொரு அலகு சுயாதீனமாக இயங்குகிறது. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை, விநியோகம், வாடிக்கையாளர் சேவை அல்லது அதிக ஒருங்கிணைப்புடன் செயல்பட வேண்டிய பிற நடவடிக்கைகள் அல்ல, ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் நிறுவனம் ஈடுபட்டுள்ள தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு சிறந்த மாதிரியாகும், லூசிட்சார்ட் ஆலோசனை கூறுகிறார். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரையும் நிர்வகிக்க ஒப்பந்தக்காரர்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கு இந்த வகை அமைப்பு சிறப்பாக செயல்படக்கூடும். அதிக பொறுப்பை விரைவாக ஏற்க விரும்பும் இளைய ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தலாம்.
