வணிகத்தில் குறுகிய கால, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல்
வணிக உரிமையாளர்கள் தங்களது ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை அடைவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் திட்டமிடலை கட்டங்களாக பிரிப்பது வழக்கமாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். இறுதி இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை நோக்கிய முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுகையில் உடனடி மேம்பாடுகளைக் கண்காணிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. திட்டமிடல் செயல்முறையின் வெவ்வேறு நேர பிரேம்கள் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் சூழலின் நேர உணர்திறன் அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. உள்ளீடுகளின் நேர சட்டங்கள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் திட்டமிடலை வேறுபடுத்தலாம்.
மூலோபாய திட்டமிடல் பண்புகள்
பல வணிகங்கள் குறுகிய கால, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால கட்டமைப்பிற்குள் மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்குகின்றன. குறுகிய கால பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்குள் முடிவுகளைக் காண்பிக்கும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்குகிறது. நிறுவனங்கள் அடைய பல ஆண்டுகள் எடுக்கும் முடிவுகளில் நடுத்தர கால திட்டங்களை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. நீண்டகால திட்டங்களில் எதிர்காலத்தில் நான்கு அல்லது ஐந்து ஆண்டுகள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளும் அடங்கும், பொதுவாக அவை நடுத்தர கால இலக்குகளை அடைவதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்த வழியில் திட்டமிடுவது நீண்ட கால இலக்குகளை மனதில் வைத்துக்கொண்டு குறுகிய கால பணிகளை முடிக்க உதவுகிறது.
குறுகிய கால திட்டமிடல்
குறுகிய கால திட்டமிடல் தற்போது நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளைப் பார்த்து அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகளை உருவாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டுகள் ஊழியர்களின் திறமைகள் மற்றும் அவர்களின் அணுகுமுறைகள். உற்பத்தி சாதனங்களின் நிலை அல்லது தயாரிப்பு தர சிக்கல்களும் குறுகிய கால கவலைகள்.
இந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க, சிக்கல்களைத் தீர்க்க குறுகிய கால தீர்வுகளை வைக்கிறீர்கள். பணியாளர் பயிற்சி படிப்புகள், உபகரணங்கள் சேவை மற்றும் தர திருத்தங்கள் குறுகிய கால தீர்வுகள். இந்த தீர்வுகள் நீண்ட காலத்திற்கு சிக்கல்களை இன்னும் விரிவாக தீர்க்கும் களத்தை அமைக்கின்றன.
நடுத்தர கால திட்டமிடல்
குறுகிய கால சிக்கல்களுக்கு நடுத்தர கால திட்டமிடல் மிகவும் நிரந்தர தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி வகுப்புகள் குறுகிய காலத்தில் சிக்கல்களைத் தீர்த்தால், நிறுவனங்கள் நடுத்தர காலத்திற்கு பயிற்சி திட்டங்களை திட்டமிடுகின்றன. தரமான சிக்கல்கள் இருந்தால், நிறுவனத்தின் தரக் கட்டுப்பாட்டு திட்டத்தை திருத்தி பலப்படுத்துவதே நடுத்தர கால பதில்.
உபகரணங்கள் தோல்விக்கு ஒரு குறுகிய கால பதில் இயந்திரத்தை சரிசெய்வதாகும், ஒரு நடுத்தர கால தீர்வு ஒரு சேவை ஒப்பந்தத்திற்கு ஏற்பாடு செய்வது. குறுகிய கால சிக்கல்கள் மீண்டும் வராமல் இருக்க நடுத்தர கால திட்டமிடல் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் செயல்படுத்துகிறது.
நீண்ட கால திட்டமிடல்
நீண்ட காலமாக, நிறுவனங்கள் பிரச்சினைகளை நிரந்தரமாக தீர்க்கவும், அவர்களின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை அடையவும் விரும்புகின்றன. நீண்டகால திட்டமிடல் அதன் சமூக, பொருளாதார மற்றும் அரசியல் சூழலில் நிறுவனத்தின் போட்டி நிலைமைக்கு வினைபுரிகிறது மற்றும் நீண்டகால இலக்குகளை அடைய அதன் நிலைப்பாட்டைத் தழுவி செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான உத்திகளை உருவாக்குகிறது. இது உபகரணங்கள் மற்றும் வசதிகளை வாங்குவது போன்ற முக்கிய மூலதன செலவினங்களை ஆராய்கிறது, மேலும் உயர் நிர்வாகத்தின் யோசனைகளுடன் பொருந்துமாறு நிறுவனத்தின் சுயவிவரத்தை வடிவமைக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துகிறது.
குறுகிய கால மற்றும் நடுத்தர கால திட்டமிடல் வெற்றிகரமாக இருக்கும்போது, சாதனைகளைப் பாதுகாப்பதற்கும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்வதற்கும் நீண்ட கால திட்டமிடல் அந்த சாதனைகளை உருவாக்குகிறது.
