பணியிடத்தில் குழுப்பணியின் வரையறை
எந்தவொரு வணிகத்தின் வெற்றிக்கும் குழுப்பணி அவசியம் என்பதை நவீன வணிகத் தலைவர்கள் அறிவார்கள். ஒரு நிறுவனம் தனிநபர்கள் தங்கள் அறைகளுடன் ஒட்டிக்கொண்டு ஒத்திசைவாக செயல்படாத நாட்களாக ஒரு நிறுவனம் செழித்து வளரக்கூடிய நாட்கள் நீண்ட காலமாக உள்ளன. பணியிடத்தில் குழுப்பணியை எவ்வாறு வரையறுப்பது? பெரும்பாலான மக்கள் அணிகளைப் பற்றி நினைக்கும் போது, வீரர்கள் வெற்றியின் இலக்கை நோக்கி செயல்படும் விளையாட்டுகளைப் பற்றி அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். வணிகத்தில் குழுப்பணியின் சிறந்த வரையறை ஒரு பணியை அல்லது ஒரு பெரிய இலக்கை முடிக்க தனிநபர்களின் குழு ஒன்று சேர்ந்து செயல்படுவதை உள்ளடக்குகிறது. அணியை வளர்ப்பதிலும் நிர்வகிப்பதிலும் ஒரு தலைவரின் பங்கு அணியின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது.
குழு மனநிலையை உருவாக்குதல்
ஒரு குழுவில் உள்ளவர்கள் சேர்க்கப்பட்டதாக உணரும் வரை பணியிட குழுப்பணி வரையறை செயல்படுகிறது, இது நிர்வாகத்துடன் தொடங்குகிறது, இது உள்ளடக்கம் கொள்கைகள் மற்றும் பணியாளர் திட்டங்களை நிறுவுகிறது. கொள்கைகள் மற்றும் திட்டங்களில் பன்முகத்தன்மை பயிற்சி, துன்புறுத்தல் எதிர்ப்பு கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் சம வாய்ப்பு விதிகள் ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.
அடிப்படை விதிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகளுக்கு அப்பால், தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் கவலைகள் குறித்து தனித்தனியாக பேசவும், அலுவலகத்திற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் சூழலை உருவாக்கவும் குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ளவும், ஒன்றிணைந்து, புதிய மற்றும் வித்தியாசமாகவும் கற்றுக்கொள்ளலாம். ஒருவருக்கொருவர் பற்றிய விஷயங்கள். தலைவர்கள் பயன்படுத்தும் பல குழு உருவாக்கும் பயிற்சிகள் குழு உறுப்பினர்களை ஈடுபடுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, அவர்கள் க்யூபிகில் இருந்து வெளியேறுவது மற்றும் ஒத்துழைப்பு அட்டவணையில் சேருவது குறித்து வெட்கப்படுவார்கள்.
பணி ஒதுக்கீட்டைப் புரிந்துகொள்வது
அணிகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு கூடைப்பந்து அணிக்கு நீதிமன்றத்தில் ஐந்து பதவிகளும், நிவாரண வீரர்களும் பெஞ்சில் உள்ளனர், அத்துடன் குறைந்தது ஒரு பயிற்சியாளராவது உள்ளனர். அவர்களின் குறிக்கோள் கூடைகளை உருவாக்கி விளையாட்டுகளை வெல்வதே ஆகும், ஆனால் நீதிமன்றத்தில் உள்ள அனைவருமே தங்கள் வேலைப் பணிகளைப் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால் அவர்களால் இதைச் செய்ய முடியாது. மையம் மற்றும் புள்ளி காவலர் வெவ்வேறு பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். அலுவலகத்தில் குழுப்பணியை நிறுவும் போது இதே நிலைதான்.
தலைவர்கள் பணிகளை சரியான முறையில் ஒப்படைப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு நபரின் வேலை முழு குறிக்கோளுடன் எவ்வாறு பின்னிப் பிணைந்துள்ளது என்பதை அணிக்கு விளக்க வேண்டும். பெரும்பாலும், ஒரு அணியில் உள்ளவர்கள் தங்கள் சொந்த வேலையை முடிப்பதற்கு முன்பு ஒரு நபரை ஒரு பணியை முடிக்க நம்பியிருக்கிறார்கள். எல்லோரும் பணிப்பாய்வு திறமையாக நகர்த்துவதை உறுதிசெய்ய இந்த ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்க வேண்டும். ஒரு உணவகத்தைப் பாருங்கள்; பணியாளருக்கு ஆர்டர் எடுப்பது மட்டுமல்லாமல் சமையலறைக்கு விரைவாக வழங்காவிட்டால் சமையல்காரருக்கு என்ன சமைக்க வேண்டும் என்று தெரியாது. அவற்றை ஒப்படைப்பதற்கு முன்பு அவர் ஒன்பது ஆர்டர்களை எடுத்தால், ஒரு பின்னிணைப்பு ஏற்படுகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் உணவுக்காக காத்திருக்கும் மோசமான அனுபவம் உள்ளது.
அணிகளில் மோதலைக் கையாள்வது
பணியிடத்தில் குழுப்பணியின் குறைபாடுகளில் ஒன்று மோதல். தற்போதுள்ள தரங்களுடன் உடன்படாத புதிய யோசனைகளை மூளைச்சலவை செய்வது போன்ற சில மோதல்கள் நல்லது. பிற மோதல்கள் தீங்கு விளைவிக்கும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தனிப்பட்ட சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கும்போது அல்லது குழு சூழலில் வசதியாக இல்லாதபோது இது வழக்கமாக நிகழ்கிறது. மேலாளர்கள் மோதலைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் அதை விரைவாக நிவர்த்தி செய்வதற்கான தீர்வுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
அவர்களில் ஒருவர் பாகுபாடு காட்டப்படுவதால் இரு குழு உறுப்பினர்களுக்கு சிக்கல் இருந்தால், மேலாளர் நிறுவனத்தின் நெறிமுறையைப் பின்பற்ற வேண்டும், விசாரிக்க வேண்டும் மற்றும் சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும். எதிர்மறை மோதலுக்கு தீர்வு காணப்படாவிட்டால், அது இணங்காத இரண்டு நபர்களை விட அதிகமாக பாதிக்கிறது. அணியில் உள்ள ஒவ்வொருவரும் நிலைமை குறித்த கவலையை உருவாக்கலாம், மேலும் உற்பத்தித்திறன் பெரும்பாலும் குறைகிறது.
