செயல்பாட்டு செயல்திறனின் பொருள் என்ன?
செயல்பாட்டு திறன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தரமான பொருட்களை மிகவும் செலவு குறைந்த மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்குவதற்கான அடிப்படை இலக்கை அடையப் பயன்படுத்தப்படும் பல உத்திகள் மற்றும் நுட்பங்களை உள்ளடக்கியது. வள பயன்பாடு, உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை அனைத்தும் செயல்பாட்டு செயல்திறனின் பொதுவான அம்சங்கள். உற்பத்தி, விநியோகம் அல்லது சில்லறை வணிகத்தின் தன்மையால் மிகவும் முக்கியமான காரணிகள் வேறுபடுகின்றன. விற்பனையாளர்களுடன் அதிக அளவு மற்றும் பேரம் பேசும் சக்தியைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட உங்கள் சிறு வணிகத்திற்கு விதிவிலக்கான செயல்திறன் இருக்க வேண்டும்.
வள பயன்பாடு
வளங்களிலிருந்து அதிக மதிப்பைப் பெறுவது மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாடுகளில் கழிவுகளை அகற்றுவது செயல்பாட்டு திறன் கருத்தாகும். தொழிலாளர் கண்ணோட்டத்தில், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக உற்பத்தி அல்லது விற்பனை முடிவுகளைப் பெற விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் நிதி முதலீடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் அதிக வருவாயை ஈட்ட வேண்டும். விற்கப்பட்ட பொருட்களின் உங்கள் செலவுகள் மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளில் செயல்திறனை அடைவது அதிக லாப வரம்பை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய அம்சமாகும்.
உற்பத்தி
உற்பத்தி நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, திறமையான உற்பத்தி என்பது செயல்பாட்டு செயல்திறனின் முக்கிய அங்கமாகும். இதில் உபகரணங்கள், தயாரிப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் பணியாளர் வெளியீட்டை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும், இதன்மூலம் நீங்கள் முதலீடு செய்த நேரம் மற்றும் பணத்துடன் கூடிய தரமான தயாரிப்புகளை அதிக அளவில் உற்பத்தி செய்கிறீர்கள். வருவாய் ஈட்டாத நடவடிக்கைகள் அல்லது வேலை நடவடிக்கைகளை வெட்டுவதற்கு வீணான உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காண உற்பத்தியாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒல்லியான உற்பத்தி பயிற்சியில் முதலீடு செய்கிறார்கள். திறமையான உற்பத்தியை அடைவது உற்பத்தியாளர்கள் விநியோகஸ்தர்களுக்கு விற்பனையில் அதிக மார்க்அப் பெற உதவுகிறது மற்றும் இறுதி வாடிக்கையாளர் நல்ல மதிப்பைப் பெறுவதை உறுதி செய்கிறது.
விநியோகம்
உற்பத்தியாளர்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு விநியோக திறன் முக்கியமானது. உண்மையில், பல விநியோக சேனல் கூட்டாளர்கள் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை மூலம் விநியோக செயல்திறனில் ஒத்துழைக்கின்றனர். உற்பத்தியாளரிடமிருந்து மொத்த விற்பனையாளருக்கும் மொத்த விற்பனையாளரிடமிருந்து சில்லறை விற்பனையாளருக்கும் பொருட்களை நகர்த்துவதற்கான மிகச் சிறந்த வழிகளைக் கண்டறிய மென்பொருள் சார்ந்த உந்துதல் பகுப்பாய்வு இதில் அடங்கும். திறமையான ரூட்டிங் மற்றும் டெலிவரி திட்டமிடல் ஆகியவை திறமையான விநியோகத்தின் பொதுவான அம்சங்களாகும். சில நிறுவனங்கள் கழிவு அல்லது திறமையின்மையை அகற்ற வேறு வழிகளில் படைப்பாற்றல் பெறுகின்றன. போட்டியிடாத நிறுவனங்கள் டிரக் இடத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒத்த பாதைகளில் பொருட்களை நகர்த்தினால் முழு சுமைகளையும் விட குறைவாக.
சரக்கு மேலாண்மை
அனைத்து விநியோக சேனல் உறுப்பினர்களுக்கும், செயல்பாட்டு செயல்திறனில் சரக்கு மேலாண்மை முக்கியமானது. பல விநியோக சேனல்களில் சரியான நேரத்தில் சரக்கு கருத்து பொதுவானதாகிவிட்டது. தயாரிப்பு மறுவிற்பனையாளர்கள் பொதுவாக உடனடி தேவையை பூர்த்தி செய்ய போதுமான சரக்குகளை தயாரிக்க அல்லது வைத்திருக்க விரும்புகிறார்கள். அதிகப்படியான சரக்குகளை சில சந்தர்ப்பங்களில் நிர்வகிக்கவும், நகர்த்தவும், வெளியேற்றவும் பணம் செலவாகிறது. எனவே, உற்பத்தியாளர்கள் தேவையை பூர்த்தி செய்ய போதுமான பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதில் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். மறுவிற்பனையாளர்கள் எதிர்காலத்தில் விற்க எதிர்பார்க்கும் பொருட்களை மட்டுமே வாங்க விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், இது ஒரு நுட்பமான சமநிலையாகும், ஏனென்றால் நீங்கள் தயாரிப்புகளை விட்டு வெளியேறவும் வாடிக்கையாளர்களை அந்நியப்படுத்தவும் விரும்பவில்லை.
