கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பின் நன்மை தீமைகள்
"கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு" என்ற கருத்து வணிக வட்டாரங்களில் அதன் சொந்த சுருக்கத்தை சம்பாதிக்கும் அளவுக்கு பரவலாகிவிட்டது: சி.எஸ்.ஆர். ஒரு நிறுவனம் அதன் நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு ஒரு சமூகத்திற்கும், பங்குதாரர்களுக்கும் பொறுப்புக்கூற வேண்டும் என்பதே இந்த வார்த்தையின் பொருள். ஒரு நிறுவனம் ஒரு சமூக பொறுப்புணர்வு கொள்கையை ஏற்றுக்கொள்ளும்போது, நெறிமுறை மதிப்புகளை நிலைநிறுத்துவதற்கான குறிக்கோளை நிரூபிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அத்துடன் மக்கள், சமூகங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலை மதிக்கிறது. நிறுவனம் தனது கூறப்பட்ட சி.எஸ்.ஆர் கொள்கையுடன் அதன் இணக்கத்தை கண்காணிக்கவும், அதன் நிதி முடிவுகளைப் புகாரளிக்கும் அதே அதிர்வெண்ணுடன் இதைப் புகாரளிக்கவும் நிறுவனம் முயல்கிறது.
நன்மை: லாபம் மற்றும் மதிப்பு
ஒரு சமூக பொறுப்புணர்வு கொள்கை நிறுவனத்தின் லாபத்தையும் மதிப்பையும் மேம்படுத்துகிறது. ஆற்றல் செயல்திறன் மற்றும் கழிவு மறுசுழற்சி அறிமுகம் செயல்பாட்டு செலவுகளைக் குறைத்து சுற்றுச்சூழலுக்கு நன்மை அளிக்கிறது. சி.எஸ்.ஆர் நிறுவனத்தின் பொறுப்புணர்வு மற்றும் முதலீட்டு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் ஊடகங்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகங்களுடனான அதன் வெளிப்படைத்தன்மையையும் அதிகரிக்கிறது. இது சி.எஸ்.ஆரை தங்கள் பங்குத் தேர்வில் ஒருங்கிணைக்கும் பரஸ்பர நிதிகள் போன்ற முதலீட்டாளர்களிடையே அதன் நற்பெயரை மேம்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் பங்கு மதிப்பு அதிகரிக்கிறது மற்றும் முதலீட்டு மூலதனத்திற்கான அணுகல் எளிதாக்கப்படும் ஒரு நல்ல வட்டமாகும்.
நன்மை: சிறந்த வாடிக்கையாளர் உறவுகள்
பெரும்பான்மையான நுகர்வோர் - பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் வார்டன் பள்ளியால் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட பிராண்டிங் நிறுவனமான லேண்டர் அசோசியேட்ஸ் நடத்திய ஆய்வின்படி 77 சதவீதம் - நிறுவனங்கள் சமூக பொறுப்புடன் இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கின்றன. ஒரு நல்ல கார்ப்பரேட் குடிமகன் என்ற நற்பெயரைக் கொண்ட அந்த நிறுவனங்களுக்கு நுகர்வோர் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். நெதர்லாந்தில் உள்ள டில்பர்க் பல்கலைக்கழகத்தின் ஆராய்ச்சி, நுகர்வோர் சமூகப் பொறுப்புள்ளவர்கள் எனக் கருதும் தயாரிப்புகளுக்கு 10 சதவீதம் அதிக விலை கொடுக்கத் தயாராக இருப்பதாகக் காட்டியது.
குறைபாடு: சி.எஸ்.ஆர் செயல்படுத்த பணத்தை செலவழிக்கிறது
சி.எஸ்.ஆரின் முக்கிய தீமை என்னவென்றால், அதன் செலவுகள் சிறு வணிகங்கள் மீது விகிதாசாரமாக வீழ்ச்சியடைகின்றன. சி.எஸ்.ஆர் அறிக்கையிடலுக்கு பெரிய நிறுவனங்கள் ஒரு பட்ஜெட்டை ஒதுக்க முடியும், ஆனால் இது எப்போதும் 10 முதல் 200 ஊழியர்களைக் கொண்ட சிறு வணிகங்களுக்கு திறக்கப்படாது. ஒரு சிறு வணிகமானது சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தி அதன் சமூக பொறுப்புணர்வு கொள்கையை வாடிக்கையாளர்களுக்கும் உள்ளூர் சமூகத்திற்கும் தெரிவிக்க முடியும். ஆனால் பரிமாற்றங்களை கண்காணிக்க நேரம் எடுக்கும், மேலும் வணிகத்தை வாங்க முடியாத கூடுதல் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதும் இதில் அடங்கும்.
குறைபாடு: லாப நோக்கத்துடன் மோதல்கள்
பெரிய நிறுவனங்களுக்கு கூட, சமூக பொறுப்புணர்வு செலவு ஒரு தடையாக இருக்கும். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு பயனற்ற ஒரு பயிற்சியாக இருக்கும் என்று சில விமர்சகர்கள் நம்புகின்றனர். ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு நம்பகமான கடமையைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் சிஎஸ்ஆர் இதை நேரடியாக எதிர்க்கிறது, ஏனெனில் பங்குதாரர்களுக்கு நிர்வாகிகளின் பொறுப்பு லாபத்தை அதிகரிப்பதாகும். சமுதாயத்திற்கு சில நன்மைகளுக்கு ஆதரவாக லாபத்தை கைவிடும் ஒரு மேலாளர் தனது வேலையை இழக்க நேரிடும், மேலும் இலாபங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒருவரால் மாற்றப்படுவார். இந்த பார்வை நோபல் பரிசு பெற்ற பொருளாதார நிபுணர் மில்டன் ப்ரீட்மேன் ஒரு உன்னதமான கட்டுரையை எழுத வழிவகுத்தது: "வணிகத்தின் சமூக பொறுப்பு அதன் லாபத்தை அதிகரிப்பதாகும்."
குறைபாடு: நுகர்வோர் பசுமை கழுவுவதற்கு புத்திசாலிகள்
கிரீன்வாஷிங் என்பது ஒரு நிறுவனம் தனது வணிகத்தை எவ்வாறு நடத்துகிறது என்பதற்கான மாற்றத்தை உண்மையில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாமல் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்புடன் தோன்றும் நிறுவன நடைமுறைகளை விவரிக்கப் பயன்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தயாரிப்பு எப்போதுமே இருப்பதைப் போலவே தயாரிக்கப்படுகின்ற போதிலும், "அனைத்து இயற்கை" என்று பெயரிடப்படலாம். சில உலர் துப்புரவு சேவைகள் அவற்றின் செயல்பாடுகளை "ஆர்கானிக்" என்று பெயரிடுகின்றன, இது "ஆர்கானிக் உணவு" க்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது, ஆனால் உண்மையில் எந்த குறிப்பிட்ட அர்த்தமும் இல்லை. சில வாடிக்கையாளர்கள் இந்த வகை உரிமைகோரல்களுக்கு சாதகமாக செயல்படலாம், ஆனால் மற்றவர்கள் கார்ப்பரேட் பசுமைக் கழுவுவதில் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார்கள்.
