பணியிடத்தில் கலாச்சார வேறுபாடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்
பணியிட வேறுபாடு பயிற்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் வேறுபாடுகள் இருப்பதை விட ஊழியர்களிடையே அதிக ஒற்றுமைகள் இருப்பதைக் குறிப்பிடுகின்றனர்; இருப்பினும், ஊழியர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் பல பொதுவான பண்புக்கூறுகள் இருந்தபோதிலும், கலாச்சார வேறுபாடுகள் இன்னும் உள்ளன. வயது, இனம் அல்லது இனம், மதம் அல்லது பாலினம் ஆகியவற்றின் காரணமாக ஒரு குழு பகிர்ந்து கொள்ளும் மதிப்புகள், நடைமுறைகள், மரபுகள் அல்லது நம்பிக்கைகளின் தொகுப்பாக கலாச்சாரம் வரையறுக்கப்படுகிறது. பணியிட பன்முகத்தன்மை மற்றும் பணியிடத்தில் கலாச்சார வேறுபாடுகளுக்கு பங்களிக்கும் பிற காரணிகள் பணி பாணிகள், கல்வி அல்லது இயலாமை ஆகியவற்றிற்கு காரணமான வேறுபாடுகள்.
தலைமுறை தாக்கத்தை குறிப்பிடுகிறது
ஊழியர்களின் தலைமுறைகளுக்குக் காரணமான கலாச்சார வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு மாறுபட்ட பணியிடத்தில் பாரம்பரியவாதிகள், குழந்தை பூமர்கள், தலைமுறை எக்ஸ், தலைமுறை ஒய் மற்றும் மில்லினியல்கள் எனக் கருதப்படும் ஊழியர்கள் உள்ளனர். ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் தனித்துவமான பண்புகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, குழந்தை பூமர்களாக கருதப்படும் ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட அடையாளத்தை தங்கள் தொழிலுடன் அல்லது அவர்கள் செய்யும் வேலையுடன் இணைக்க முனைகிறார்கள். பேபி பூமர்களும் உறுதியுடன் இருப்பதாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கு ஒரு வாய்ப்பு இருக்கும்போது முதலாளிகளை மாற்றுவதில் பயமில்லை. மறுபுறம், தலைமுறை ஒய்-ஐச் சேர்ந்தவர்கள் எனக் கருதப்படும் ஊழியர்கள் தொழில் வளர்ச்சியையும் மதிக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் தொழில்நுட்ப ஆர்வலர்கள், பன்முகத்தன்மைக்கு பழக்கமானவர்கள் மற்றும் பணி நிலைமைகளில் மதிப்பு நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்டவர்கள்.
கல்வி வேறுபாடுகள் குறித்து விழிப்புடன் இருப்பது
கல்விச் சான்றுகளை வெற்றியுடன் சமன் செய்யும் ஊழியர்களுக்கும், தொழில் மற்றும் வேலைவாய்ப்புப் பயிற்சி அவர்களின் தொழில் முன்னேற்றத்தை செயல்படுத்தும் ஊழியர்களுக்கும் இடையே வேறுபாடுகள் உள்ளன. நிறுவன இலக்குகளை அடைவதில் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் கருத்து வேறுபாடு இருக்கும்போது இந்த இரு குழுக்களுக்கிடையிலான கலாச்சார வேறுபாடுகள் சில பணியிட சிக்கல்களில் மோதலுக்கான ஆதாரமாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, திறமையான வர்த்தகத்தில் பணியாளர்களின் செயல்முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை நிர்வகிக்க ஒரு கல்லூரி பட்டம் அவரை தயார்படுத்தியது என்று நம்பும் ஒரு ஊழியர், பல ஆண்டு நடைமுறை அறிவு மற்றும் அனுபவமுள்ள ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவர் நினைப்பது போல் பயனுள்ளதாக இருக்காது.
ஒருவரின் தனிப்பட்ட பின்னணியின் தாக்கம்
ஒரு ஊழியர் வசிக்கும் அல்லது வாழ்ந்த இடத்தில் பணியிடத்தில் கலாச்சார வேறுபாடுகளுக்கு பங்களிக்க முடியும். ஒரு சிறிய நகரத்தைச் சேர்ந்த ஊழியருக்கும் ஒரு பெரிய பெருநகரத்திலிருந்து வரும் ஊழியருக்கும் ஒரு வித்தியாசமான வேறுபாடு இருப்பதை பலர் ஒப்புக்கொள்வார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நியூயார்க் அதன் வேகத்திற்கும் வணிக பரிவர்த்தனைகளின் வேகமான வேகத்திற்கும் பெயர் பெற்றது. மாறாக, ஒரு சிறிய, தெற்கு நகரத்தைச் சேர்ந்த ஒரு ஊழியர் தனது வேலைக் கடமைகளை ஒரு பெரிய நகரத்திலிருந்து அதே நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிற ஒருவரைப் போலவே அவசர அவசரமாக அணுகக்கூடாது, அங்கு ஒவ்வொரு வேலைப் பணியிலும் அவசர உணர்வு இணைக்கப்பட்டுள்ளது.
இன
இனவழிப்பு அல்லது தேசிய தோற்றம் பெரும்பாலும் பணியிடத்தில் கலாச்சார வேறுபாடுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள், குறிப்பாக தகவல் தொடர்பு, மொழி தடைகள் அல்லது வணிகம் நடத்தப்படும் விதம் வெளிப்படையாக வேறுபட்டவை. ஹிஸ்பானிக் சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ் அல்லது எலி லில்லியில் உள்ள சீன கலாச்சார நெட்வொர்க் போன்ற இனங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாத உள்நாட்டு குழுக்கள் போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் அல்லது தொழில்முறை சங்கங்களில் தொடர்பு குழுக்கள் பிரபலமடைந்துள்ளன. கலாச்சார வேறுபாடுகளைக் குறைப்பதற்கும், பணியிடத்திற்குள் மற்றும் அதன் உலகளாவிய இடங்கள் முழுவதிலும் உற்பத்தி வேலை உறவுகளை ஏற்படுத்துவதற்கும் மருந்து குழுமம் தொடர்பு குழுக்களை ஏற்பாடு செய்கிறது.
