ஏழை தலைமைத்துவத்தின் சிறந்த அறிகுறிகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை நிர்ணயிக்கும் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்று தலைமை. மோசமான தலைமை ஊழியர்களின் மன உறுதியை கடுமையாக பாதிக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை வீழ்ச்சியடையச் செய்யலாம். மோசமான தலைமை மோசமான பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் மீதமுள்ள ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்கிறது, இதனால் அவர்கள் இல்லையெனில் இருப்பதை விட மிகக் குறைந்த உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்களாக இருப்பார்கள்.
மோசமான தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
ஒரு மோசமான தலைவரின் குணாதிசயங்கள் என்ன என்பதை அறிந்துகொள்வது முக்கியம், இதனால் அவர்கள் முன்கூட்டியே கவனிக்கப்படுவார்கள் மற்றும் வணிகம் பாதிக்கப்படுவதற்கு முன்பு கவனித்துக் கொள்ளலாம். ஒரு மோசமான தலைவரை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும்போது, உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தில் உங்களை ஒரு மோசமான தலைவராக்கும் ஆபத்துக்களைத் தவிர்க்கலாம், மேலும் அதை உங்கள் மேலாளர்களிடமிருந்தும் அங்கீகரித்து, உங்கள் சொந்த தலைமையையும் உங்கள் மேலாளர்களையும் பலப்படுத்தலாம். மோசமான தலைமைத்துவத்தின் சில முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
குழு வேதியியல் இல்லை
ஒரு அணியில் ஒருவர் மட்டுமே தலைவரைப் பற்றி புகார் செய்தால், பிரச்சினை தனிமைப்படுத்தப்பட்டு, அவர்கள் இருவருக்கும் இடையில் மட்டுமே இருக்கக்கூடும். இருப்பினும், பல குழு உறுப்பினர்கள் தலைவரைப் பற்றியும், பொதுவாக அதே விஷயங்களைப் பற்றியும், மற்ற துறைகளின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றியும் புகார் கூறும்போது, ஏதோ தவறு இருப்பதாக உங்களுக்குத் தெரியும். பல தலைவர்கள் தலையை மணலில் மறைத்து, அது போகும் வரை காத்திருப்பதன் மூலம் இதற்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அது சாத்தியமில்லை. சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுவதற்கு முன்பே அவை அரிதாகவே போய்விடும். தீர்க்கப்படாமல் விட்டால், பிரச்சினை இன்னும் மோசமாகிவிடும்.
எந்தவொரு அலுவலகத்திலும் அணி வேதியியல் மிகவும் முக்கியமானது என்பதால், மோசமான தலைமை அணி முழுவதுமாக முறிவுக்கு வழிவகுக்கும், சில தொழிலாளர்கள் கூட நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறலாம். இது உற்பத்தித்திறனைக் குறைத்து, பலவீனமான அடிமட்டத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
தொடர்பு இல்லை
ஒரு கெட்ட தலைவர் அவர்களின் கீழ்படிவோருக்கு செவிசாய்க்க மாட்டார். அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து எந்த உள்ளீட்டையும் மதிக்கவில்லை. அவர்கள் பொதுவாக தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் மின்னஞ்சல்களையும் செய்திகளையும் புறக்கணித்து அலுவலகத்திலிருந்து நீண்ட நேரம் செலவிடுவார்கள். அத்தகைய தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களைக் கேட்பதற்கு குறைந்த முன்னுரிமை அளிப்பார்கள், அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே பேசுவதற்காக பேசும்போது கூட அவர்களைத் துண்டிப்பார்கள்.
விவாதிக்கப்படும் விஷயத்தில் விரிவான திறன்களும் அனுபவமும் கொண்ட ஊழியர்களிடமிருந்து அந்த கருத்துக்கள் வந்தாலும், ஒரு ஏழை தலைவருக்கு ஊழியர்களின் கருத்துக்கள் குறித்து எந்த அக்கறையும் இருக்காது. இதன் விளைவாக, சிறந்த மற்றும் திறமையான வழிகளில் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை அவர்கள் இழக்கக்கூடும். ஏழை தலைவர்கள் பொதுவாக தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பற்றிய தகவல்களை அனுப்பத் தவறிவிடுவார்கள், பின்னர் ஊழியர்களைப் பின்பற்றத் தவறும்போது அவர்களைத் திட்டுவார்கள் அல்லது தண்டிப்பார்கள்.
உயர் பணியாளர் வருவாய் உள்ளது
ஊழியர்களின் வருவாய் மோசமான தலைமையின் மிக வலுவான அறிகுறியாகும். பணியாளர்கள் அந்த இடத்தில் மகிழ்ச்சியாகவும், அவர்கள் செய்யும் வேலையில் திருப்தியாகவும் இருந்தால் பணியிடத்தை விட்டு வெளியேற வாய்ப்பில்லை. இந்த தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால், ஊழியர்கள் பசுமையான மேய்ச்சல் நிலங்களின் ஆரம்ப வாய்ப்பில் வெளியேறுவார்கள்.
ஏதோ தவறு என்று சமிக்ஞை செய்யும் ஊழியர்களை ஒரு கெட்ட தலைவர் கேட்க மாட்டார். கவனம் செலுத்தத் தவறியது பெரும்பாலும் ஊழியர்களை மேலும் குறைத்து, அவர்களின் வேலையில் அதிருப்தி மற்றும் அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது. வேலை தானே ஊழியர்களுக்கு சுவாரஸ்யமாக இருந்தாலும், பணிச்சூழல் அவர்களுக்கு உகந்ததாக இருக்காது, மேலும் அவர்கள் கூடிய விரைவில் வெளியேறுவார்கள்.
தலைவர் மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய முனைகிறார்
மைக்ரோமேனேஜர் என்பது வெறுமனே ஒரு தலைவராகும், அவர் ஊழியர்களால் எடுக்கப்பட்ட மிகச்சிறிய செயல்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் இயக்கவும் செய்யும் சோதனையை எதிர்க்க முடியாது. அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் ஈடுபட விரும்புகிறார்கள், இதன் விளைவு கடினமானது.
ஒருபுறம், ஒரு மைக்ரோ மேனேஜர் திருப்தி அடைவார், ஏனென்றால் எல்லாமே அவர்கள் விரும்பும் விதத்தில் செய்யப்படும். மறுபுறம், மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் ஊழியர்களிடையே மனக்கசப்பை வளர்க்கும், ஏனெனில் அவர்கள் குழந்தைகளைப் போலவே கண்காணிக்கப்படுவார்கள். அவர்கள் சுயாட்சி மற்றும் பொறுப்பு இரண்டிலும் குறைபாட்டை உணருவார்கள், மேலும் அவர்கள் செய்யும் வேலையை அவர்கள் வெறுப்பார்கள். பெரும்பாலும், மைக்ரோமேனேஜர்கள் அவர்கள் திறன்களைப் பற்றி பாதுகாப்பற்றவர்களாக இருப்பதால், அல்லது அவர்கள் தங்கள் கட்டுப்பாட்டு உணர்வைக் கைவிடுவார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள்.
தலைவருக்கு பார்வை இல்லை
ஊழியர்கள் ஒரு தலைவருக்காக ஒரு தெளிவான மற்றும் இணக்கமான பார்வை மற்றும் அங்கு செல்ல நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வழியைக் கொண்டு பணியாற்றுவதை அனுபவிக்கிறார்கள். அவர்கள் எல்லாவற்றையும் விட பார்வைக்கு வாங்குகிறார்கள், சில சந்தர்ப்பங்களில் அவர்கள் வேறு எங்கும் கிடைப்பதை விட மிகக் குறைந்த ஊதியத்திற்கு கூட தீர்வு காண்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்திற்கு பிரகாசமான எதிர்காலம் இருப்பதை அவர்கள் காண முடியும், அல்லது அவர்கள் அதன் பணியை நம்புகிறார்கள்.
ஒரு தலைவருக்கு பார்வை இல்லாதபோது, அவனுக்கு அல்லது அவளுக்கு முன்னுரிமைகள், உத்வேகம் மற்றும் கவனம் போன்ற பல முக்கிய குணங்களும் இல்லாமல் இருக்கக்கூடும். அவர்களுக்கு திசை உணர்வு இல்லாததால், அவர்களின் ஊழியர்களுக்கு திசை உணர்வு இருக்காது, இது அவர்களை சோர்வு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் இல்லாமைக்கு இட்டுச் செல்லும்.
கவனம் செலுத்தாத குழு பயனற்ற பணிகளை மேற்கொள்வதால், நிறுவனத்திற்கு எந்தவிதமான தாக்கமும் இல்லை, மேலும் அது தேக்க நிலைக்குத் தள்ளப்படுவதாகத் தெரிகிறது. இதன் விளைவாக பொதுவாக அதிக பணியாளர்கள் உள்ளனர்.
தலைவருக்கு அவர்களின் ஊழியர்களுக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள் இல்லை
அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று தெரியாத ஒரு ஊழியர் விரக்தியடைவதை உணர முடிகிறது, மேலும் இது அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாதிக்கும். ஒரு ஏழை தலைவர் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு திட்டத்திற்கான காலக்கெடுவை சொல்லமாட்டார் அல்லது அவர்களிடம் சொல்லக்கூடும், ஆனால் திட்டத்திற்கான அவர்களின் குறிக்கோள்கள் என்ன என்பதை அவர்களிடம் சொல்லத் தவறிவிடுவார்கள். அல்லது அவர்கள் காலக்கெடுவை நகர்த்தி, ஊழியர்களை குழப்ப நிலையில் விடக்கூடும்.
திட்டத்தின் விவரங்கள் தெளிவற்றதாக இருக்கலாம், இது ஊழியர்களுக்கு முக்கியமானது என்ன என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கும், திட்டத்தை நிறைவேற்றும்போது சரியான முன்னுரிமைகளை அமைப்பதற்கும் மிகவும் கடினமாக உள்ளது. தலைவர் அணியின் வெவ்வேறு உறுப்பினர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்கக்கூடாது, அணியை முழு குழப்பத்தில் விட்டுவிடுவார் - திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன்பே அதைத் தூண்டும்.
தலைவருக்கு பிடித்தவை உள்ளன
ஒரு மோசமான தலைவரின் எல்லா அறிகுறிகளிலும், இது கவனிக்க கடினமான ஒன்றாகும். ஒரு மோசமான தலைவருக்கு பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பாணி வேலை, ஒரு குறிப்பிட்ட தகவல்தொடர்பு முறை அல்லது இன்னொருவருக்கு மேல் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறை ஆகியவற்றிற்கு மிகவும் குறிப்பிட்ட விருப்பத்தேர்வுகள் இருக்கும். குறிப்பிட்டதாக இருப்பதில் தவறில்லை. இருப்பினும், தலைவர் சில குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்பை முற்றிலுமாக புறக்கணித்து, அதற்கு பதிலாக மற்றவர்களுக்கு சாதகமாக இருக்கும்போது அது மோசமான தலைமையாக மாறும்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், அவர்கள் பிடித்தவை விளையாடுகிறார்கள் என்பது தலைவருக்குத் தெரியாது. அவர்கள் வெறுமனே தங்கள் சார்புகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார்கள், இதன் விளைவாக வரும் நடவடிக்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் திசை திருப்பப்படுகின்றன. மோசமான நிலையில், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது தலைவருக்குத் தெரியும், ஆனால் எப்படியும் அதைச் செய்கிறார்கள்.
தலைவர் ஒரு புல்லி
இது ஒரு மோசமான தலைவரின் மிகத் தெளிவான அறிகுறியாகும். ஒரு மோசமான தலைவர் ஊழியர்களை கொடுமைப்படுத்தலாம் மற்றும் அச்சுறுத்தலாம், தலைவரின் திருப்திக்கு அவர்கள் வேலையைச் செய்யாவிட்டால் பணிநீக்கம் செய்வதாக அச்சுறுத்துவார்கள். மோசமான தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை அவர்கள் செய்த தவறுகளுக்கு அடிக்கடி திட்டுவார்கள், மேலும் அவர்கள் செய்யும் வேலையை விட அவர்களின் ஆளுமை அல்லது தோற்றத்தின் அம்சங்களுக்காக அவர்களை விமர்சிப்பார்கள்.
தலைவர் ஒரு மிரட்டலாக இருக்கும் ஒரு அலுவலகத்தில் தங்களை வேலை செய்வதைக் காணும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் மனச்சோர்வடைந்து, வாய்ப்பு கிடைத்தவுடன் வெளியேறிவிடுவார்கள். உற்பத்தித்திறன் குறைந்துவிடும், மேலும் கீழ்நிலை இறுதியில் வரும். மோசமான சந்தர்ப்பங்களில், எதிர்மறை சூழல் ஊழியர்களிடையே தீவிர மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தி எதிர்மறையான உளவியல் சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
