குழு வேலை மற்றும் குழு வேலைக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்

வணிக உலகில், “குழு” மற்றும் “குழு” என்ற சொற்கள் ஒன்றுக்கொன்று மாறக்கூடியதாகத் தோன்றுகின்றன, ஆனால் ஸ்மார்ட் தொழில்முனைவோர் நுட்பமான மற்றும் முக்கியமான - வேறுபாடுகள் இருப்பதை உணர்கிறார்கள். இந்த வேறுபாடுகளை ஆரம்பத்தில் கண்டறிவது வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் தங்கள் நிறுவன இலக்குகளை கையில் இருக்கும் ஊழியர்களுடன் அடைய உதவும்.

ஒரு குழு என்றால் என்ன?

பணியிடத்தில் ஒரு குழு பொதுவாக தங்களை ஒரு தனித்துவமான அலகு அல்லது துறையாக அங்கீகரிக்கும் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களால் ஆனது, ஆனால் உண்மையில் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக வேலை செய்யும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறு வணிகத்தில் கிளையன்ட் சேவை குழு இருக்கலாம், ஆனால் ஒருவர் உள்ளூர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்தலாம், ஒருவர் பிராந்திய வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்தலாம், மூன்றாவது நபர் அந்த நபர்களுக்கு உதவலாம். மேலும், குழுக்கள் தொடர்ச்சியான குறிக்கோள்கள் அல்லது பொறுப்புகளுடன் நிரந்தர சாதனங்களாக இருக்கின்றன.

ஒரு குழு என்றால் என்ன?

ஒரு குழுவில் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் ஒரு வணிகத்திற்குள் வெவ்வேறு துறைகளில் இருந்து வரலாம், ஆனால் ஒரே நோக்கம், குறிக்கோள் அல்லது திட்டத்தில் ஒத்துழைக்கிறார்கள். உதாரணமாக, உங்கள் வணிகம் ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கு முன்பு, பொறியியல், நிதி, சட்ட, சந்தைப்படுத்தல் போன்ற அனைத்து துறைகளிலிருந்தும் ஒரு குழுவை நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கலாம் - உங்கள் புதிய தயாரிப்பு மூலம் சிந்திக்கவும், விலையுயர்ந்த ஆச்சரியங்களைத் தவிர்க்கவும். ஒரு அணியுடன், தனிநபர்கள் அணியின் இலக்கை அடையத் தேவையான மற்றவர்களின் நிபுணத்துவத்தையும் திறமையையும் அங்கீகரிக்கின்றனர். கூடுதலாக, ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள், கவனம் அல்லது விளைவுகளை மனதில் கொண்டு தற்காலிக பணிகளுக்கு அணிகள் பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன.

குழுக்களை உருவாக்குவது ஏன்?

மேலாளர்கள் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இரண்டு தலைகள் ஒன்றை விட சிறந்தவை என்பதை அங்கீகரித்தனர், இதனால் சிறு வணிகங்கள் பல காரணங்களுக்காக குழுக்கள் அல்லது துறைகளுக்கு திரும்பியுள்ளன. குழு வேலை மூலம், உறுப்பினர்கள் குழுவின் நோக்கங்களைப் பற்றி பகிரப்பட்ட அறிவைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் குறிப்பிட்ட பணிகள் அல்லது பொறுப்புகள் வெவ்வேறு நபர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. வேலைகளை குழுக்களாகப் பிரிப்பதன் மூலம் - சந்தைப்படுத்துதலுக்காக அர்ப்பணித்தவர், கணக்கியலுக்கு அர்ப்பணித்தவர் போன்றவர்கள் - அந்தக் குழுக்களுக்குள் உள்ளவர்கள் நீண்ட கால அடிப்படையில் தங்கள் நிபுணத்துவத்தை அதிகரிக்க முடியும்.

குழுக்களை உருவாக்குவது ஏன்?

பல்வேறு நபர்களின் கூட்டு நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நோக்கத்துடன் வணிகங்கள் வழக்கமாக ஒரு குறிப்பிட்ட - மற்றும் பொதுவாக தற்காலிக - குறிக்கோள் அல்லது திட்டத்தை சமாளிக்க குழுக்களை உருவாக்குகின்றன. பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த வல்லுநர்கள் ஈடுபட்டுள்ளதால், ஒரு திட்டத்தின் ஆரம்பத்தில் அணிகள் சாத்தியமான சிக்கல்களைத் தவிர்க்கலாம். உதாரணமாக, பொறியாளர்களின் ஒரே குழு ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்கக்கூடும், ஆனால் நிதி பின்னணி கொண்ட ஒருவர் “முதலீட்டில் வருமானம்” அல்லது அதன் சாத்தியக்கூறு குறித்த ROI பகுப்பாய்வை நிறைவு செய்யும் வரை இது மலிவு என்பதை புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம்.

ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஒரு நிதி உறுப்பினரை அணியில் ஈடுபடுத்துவது பொறியாளர்களுக்கு முதல் இடத்தில் ஒரு மலிவு தயாரிப்பை உருவாக்க உதவும், நேரத்தையும் வளத்தையும் மிச்சப்படுத்தும். அணிகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் வெவ்வேறு திறமைகளைக் கொண்டவர்களை ஈடுபடுத்துவது அணிகளுக்கு மிகவும் திறமையாக வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.